Chrome писал(а):
Я выступлю в этой ситуации в защиту Шеро, хотя в целом и не поддерживаю его драфтовую политику.
Что собственно он сделал? Не взял игрока, которого многие скауты, в том числе и наши, видели как очень потенциального, если будет здоров. Но до Шеро точно также поступили 22 других генеральных менеджера, а после Шеро - ещё 19. И у большинства из них, как возможно и у самого Шеро, была предметная причина, о которой говорится в статье: парень имел травму и было не понятно, вырастет ли из него что-нибудь здоровое. Выросло. Но задним умом все крепки.
По-моему, это не самый большой драфтовый залёт, который у нас был. Выбор Стаала третьим и Флери первым кажется куда более эффектным.
Есть нюанс, о котором говорит Ковачевич - никто не видел Саада столько, сколько наши скауты. В драфтовый год у него были проблемы со здоровьем, и у стороннего наблюдателя могло создасться впечатление, что он не очень крепок, но наши скауты точно знали, что для своих габаритов он силён как бык (когда здоров). Кроме того, он бывал на Консоли, и сотрудники клуба имели опыт личного общения с ним, которое только укрепило их мнение о том, что игрок нам подходит по всем параметрам. К тому же, это был тот редкий случай, когда Пенсильвания произвела отличного игрока, который имел огромный игровой потенциал и при этом с детства топил за Пингвинз. Понятно, почему другие сомневались - сыграл эффект домино. Начиная с какого-то момента каждый подозревал, что другие не берут, потому что что-то знают, и тоже воздерживался от выбора. Но ни у одного другого ГМ в лиге не было такого давления в пользу выбора Саада от собственных скаутов, как у Шеро, и кому же еще, как не нам, было разорвать эту цепочку. В итоге, рискнули индейцы (они взяли Саада в середине второго раунда, но это был уже их четвертый выбор на том драфте). А мы могли брать его без риска, потому что у нас было много людей, готовых за него поручиться. За всё время работы в Питтсбурге, а это ровно 8 сезонов, Шеро ни разу не задрафтовал форварда, который подходил бы команде больше, чем Саад. Это совсем не тот случай, когда "крепки задним умом" и "кто ж знал, что так получится". Это тот случай, когда ГМ положил болт на мнение специалистов, и оказался глубоко неправ. Когда человек больше ориентируется на поведение коллег-соперников, чем на информацию своих подчиненных, это явный симптом системного разлада.